L-1, E-2, H-1B — 사업가 입장에서 가장 현실적인 선택 기준
미국에서 사업을 운영하거나 진출을 고려하는 경우, 비자 선택은 단순한 행정 절차가 아니라 사업 전략의 핵심 의사결정입니다. 특히 L-1, E-2, H-1B는 각각 구조와 요구조건이 완전히 다르기 때문에, 사업가의 상황과 목표에 따라 적합성이 극명하게 갈립니다. 잘못된 선택은 승인 지연이나 거절뿐만 아니라, 사업 운영 자체에 구조적인 리스크를 초래할 수 있습니다. 이 글에서는 사업가 관점에서 L-1, E-2,…
DS-160과 L-1 인터뷰 답변이 다르면 왜 문제가 되는가
1. L 1 인터뷰에서 DS 160과 답변의 일관성이 중요한 이유 L 1 비자 인터뷰를 준비하는 신청자들이 가장 많이 놓치는 부분 중 하나가 DS 160에 기재한 내용과 인터뷰에서 설명하는 내용의 일관성입니다. DS 160은 단순한 신청서가 아니라 영사가 신청자의 비자 목적과 개인적 배경, 미국 내 활동 등을 파악하는 중요한 자료입니다. 따라서 인터뷰에서 DS 160과 다른 내용을…
L-1 비자 인터뷰에서 영사가 가장 먼저 확인하는 것
1. L-1 비자 인터뷰의 핵심은 파견의 필요성입니다 L-1 비자 인터뷰에서 많은 신청자들이 회사의 규모나 자신의 직책, 미국 법인의 매출 등을 중심으로 설명하려고 합니다. 그러나 영사가 가장 중요하게 확인하는 부분은 결국 신청자가 왜 미국에 가야 하는지에 대한 논리입니다. L-1 비자는 단순히 미국에서 근무하기 위한 취업비자가 아니라 한국과 미국의 적격 관계에 있는 기업 사이에서 일정한 요건을…
L-1A에서 Manager vs Executive 구분 실패 사례
L-1A 비자는 미국 내 법인으로 파견되는 임원(Executive) 또는 관리자(Manager)를 대상으로 하는 비자입니다. 그러나 실무에서 가장 빈번하게 발생하는 기각 사유 중 하나는 바로 Manager와 Executive의 구분 실패입니다. 이는 단순히 직함의 문제가 아니라, 조직 구조와 역할 설계의 문제이며, USCIS가 가장 엄격하게 보는 핵심 판단 요소입니다. 본 글에서는 Manager와 Executive의 법적 정의 차이, 실제…
Functional Manager 인정 전략 인력 없이 승인받는 방법
Functional Manager 인정 전략 인력 없이 승인받는 방법 1) Functional Manager의 본질은 사람 관리가 아니라 기능 통제입니다 a. 일반적인 Manager는 직원을 직접 관리하는 구조를 의미하지만 Functional Manager는 특정 기능 자체를 관리하는 개념입니다 b. 즉 부하 직원이 없어도 조직 내 핵심 기능을 총괄하고 있다면 Manager로 인정받을 수 있습니다 c. 이는 특히 초기 미국 진출 기업이나…